銀豐集團(tuán)組織召開2012年度三季度工作會(huì)議暨管理培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2012-11-19
2012年11月17日，銀豐集團(tuán)三季度工作會(huì)議暨管理培訓(xùn)在銀豐大廈11樓多功能廳舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部及子公司中層以上管理人員及財(cái)務(wù)部全體人員、集團(tuán)公司全體員工共180余人參加會(huì)議。
此次會(huì)議以培訓(xùn)為主。集團(tuán)顧問王寶玲主任從“建好班子、帶好隊(duì)伍、做好工作”三個(gè)方面入手，通過對(duì)63個(gè)知識(shí)點(diǎn)的分析，深入淺出地闡明了如何管理工作的重要性、意義和方法。隨后，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理教研室主任葉飛教授站在現(xiàn)代管理理論的高度，為參會(huì)人員進(jìn)行了全面預(yù)算管理培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部就下一步的工作提出了具體要求。
王偉董事長在總結(jié)發(fā)言中指出，全面預(yù)算管理是集團(tuán)現(xiàn)階段管理戰(zhàn)略的核心思想之一，對(duì)于全面預(yù)算工作一是要認(rèn)真對(duì)待，預(yù)算的制定過程中，要對(duì)國家政策、市場(chǎng)環(huán)境有自己的研判，預(yù)算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整；二是要合理的安排時(shí)間，設(shè)定12月31日前完成預(yù)算審批，所有工作都要倒排時(shí)間表，各項(xiàng)經(jīng)營工作與預(yù)算工作齊頭并進(jìn)，發(fā)展是硬道理。
關(guān)于今后的發(fā)展，王偉董事長強(qiáng)調(diào)，黨的十八大選出了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為今后我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)穩(wěn)步向好。銀豐選擇做企業(yè)，就要堅(jiān)定不移地把誠信和品質(zhì)放在首位，小富靠智，大富靠德。
目前，隨著集團(tuán)的壯大，新員工的數(shù)量越來越多，一定要通過培訓(xùn)等工作，讓大家理解、遵守、向往銀豐的理念和企業(yè)文化，并通過每一名員工傳達(dá)到社會(huì)和周圍的朋友、企業(yè)，為集團(tuán)營造良好的發(fā)展氛圍和社會(huì)輿論，只有集團(tuán)的壯大才能有每個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。愿借黨的十八大順利召開的東風(fēng)，推進(jìn)銀豐集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的新輝煌。
