4月13日，萬家寨水控集團召開2026年4月工程建設調度會，全面總結一季度工作，系統部署下一階段重點任務。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理郭建文主持會議并講話。集團公司黨委委員、副總經理常建忠、李效敏，總法律顧問馬愛龍，總工程師郝志亮，集團工程建設推進工作組各組組長，各有關部室、中心負責人，施工、設計、監理及水網工程建設單位主要負責人參加。

會上，建設管理部通報2026年一季度各項目法人年度目標完成評價情況；萬家寨引黃水務集團、禹門口引黃水務集團、滹沱河水務公司分別匯報重點工程進展及下一步工作計劃；集團工程建設推進工作組各組組長通報近期調研檢查情況；各包聯部室匯報包聯領導督導工作情況；與會人員就工程建設各項工作進行深入交流。

郭建文在講話中指出，一季度以來，各單位緊緊圍繞主責主業，堅持工程建設、驗收、達效一體化推進，在工程進度控制與質量管理方面取得階段性成效，實現了良好開局。二季度是工程攻堅的黃金期、關鍵期，各單位、各部門要進一步提高政治站位，強化責任擔當，以更加有力的舉措全速推進工程完工、全力抓好達產達效、全面守住安全底線，保質保量、不折不扣完成各項任務。

郭建文要求，一要緊扣核心環節，確保目標任務落地見效。嚴格按照完工計劃節點，全力推進工程建設攻堅；做好建設與運行的有效銜接，在驗收和交接環節確保運行人員深度參與；精準了解工程沿線用水需求，做好供水方案和成本核算，確保方案可行，成本可控；緊扣地下水關停政策，主動對接地方政府、園區、企業，加大力度、加快開拓供水市場，擴大供水范圍；進一步壓實責任，確保建設、運行、供水等各項任務壓實到崗、明確到人，形成閉環管理。二要統籌基礎工作，賦能工程高質量建設。當前，正值總結經驗、提煉成果、塑造品牌的關鍵階段，各水網項目建設過程中要強化過程管理，同步規范整理驗收資料和工程影像資料；注重科技創新總結，系統提煉新設備、新材料、新工藝、新管理模式，積極申報科技獎項、工法、專利以及山西省地方標準，形成可復制可推廣的成果；加快推進工程信息化建設，提升數字化管理水平；規范工程檔案管理，為項目驗收和長效運維奠定基礎。三要守牢安全底線，護航發展行穩致遠。牢固樹立安全發展理念，始終將安全生產放在首要位置；持續深化施工安全、運行安全、度汛安全等重點領域風險防控與隱患排查治理；完善應急預案，加強應急演練，提升應急處置能力；嚴格落實全員安全生產責任制，以最堅決的態度、最嚴格的要求守住安全紅線，為工程建設順利推進提供堅實保障。

（文字：宋倩）