10月24日，小浪底引黃水務(wù)集團(tuán)召開山西省小浪底引黃二期工程“上下貫穿式”建設(shè)攻堅推進(jìn)會，全面總結(jié)前一階段的工作成效與不足，研究部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)、保障措施和責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，動員參建單位和人員，全力沖刺年度建設(shè)任務(wù)。萬家寨水控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曹池出席會議并講話，集團(tuán)公司建設(shè)管理部、各參建單位、各施工標(biāo)段項目部負(fù)責(zé)人、施工班組代表參加會議。
會議強(qiáng)調(diào)，參建各方要提高政治站位，凝聚共識，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效推進(jìn)，全力以赴打贏小浪底引黃工程建成達(dá)效“攻堅戰(zhàn)”。一是要牢固樹立“一盤棋”思想。項目法人需切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位要主動對接、密切配合，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作格局。二是各參建單位要精心組織實(shí)施，科學(xué)調(diào)配人力、物力、財力等資源，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度與質(zhì)量安全，參建單位主要負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場解決問題，確保施工任務(wù)有序推進(jìn)。三是做好設(shè)計方案優(yōu)化變更工作，設(shè)計單位要主動開展現(xiàn)場勘查，靠前技術(shù)支持，強(qiáng)化設(shè)計深度；監(jiān)理單位要核查變更技術(shù)文件是否完整、規(guī)范，監(jiān)督設(shè)計變更的審批流程。四是要加快工程款支付進(jìn)度，優(yōu)化支付流程，嚴(yán)格按照合同約定與工程進(jìn)度，足額高效支付，切實(shí)保障各參建單位的資金周轉(zhuǎn)和農(nóng)民工工資足額支付。五是要加強(qiáng)合同管理，要規(guī)范合同條款，明確各方權(quán)利與義務(wù)，提高合同的嚴(yán)謹(jǐn)性與可執(zhí)行性，加強(qiáng)對合同履行情況的監(jiān)督檢查，有效防范合同風(fēng)險。六是全面加強(qiáng)施工安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任細(xì)化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人員。七是要提前謀劃、主動推進(jìn)工程驗收工作，確保資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)齊全，及時掌握驗收政策要求與流程規(guī)范，主動協(xié)調(diào)解決驗收過程中存在的問題，確保驗收工作高效推進(jìn)、一次通過。八是要守牢廉潔自律底線，在工程建設(shè)中強(qiáng)化對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的工程建設(shè)環(huán)境，確保建設(shè)陽光工程、廉潔工程。
會上，萬家寨水控集團(tuán)建設(shè)管理部、小浪底引黃水務(wù)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人分別分析了工程難點(diǎn)并提出工作要求，工程各攻堅組負(fù)責(zé)人匯報了建設(shè)進(jìn)展和計劃，參建各方負(fù)責(zé)人依次表態(tài)發(fā)言。
（文字：李明）
