近日，萬家寨水控集團(tuán)印發(fā)了《工程項目進(jìn)度管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。作為集團(tuán)服務(wù)山西現(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)的制度創(chuàng)新成果，《辦法》以三級閉環(huán)管控為核心，以多元機(jī)制為支撐，推動進(jìn)度管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化升級，助力省級重點水利工程按時推進(jìn)、高質(zhì)量完成。
《辦法》全面貫徹省政府“概算不突破、工程不延期、質(zhì)量創(chuàng)一流、安全有保障”方針。緊扣“工程不延期”核心目標(biāo)，將各項要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核的剛性條款，既通過明確工期紅線保障項目按節(jié)點推進(jìn)，又將質(zhì)量管控、安全保障嵌入進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“保進(jìn)度”與“守底線”有機(jī)統(tǒng)一。
創(chuàng)新構(gòu)建的三級進(jìn)度管控體系是《辦法》的突出亮點。通過“總體進(jìn)度計劃—實施總進(jìn)度計劃—施工總進(jìn)度計劃”三級管控，執(zhí)行“一級控制一級、一級保證一級”原則，有效破解以往管理中責(zé)任虛化、銜接不順、反饋滯后等問題。三級計劃實現(xiàn)任務(wù)自上而下精準(zhǔn)分解、責(zé)任到人，進(jìn)度自下而上實時反饋、難題及時化解，形成管理閉環(huán)，覆蓋工程建設(shè)全周期。
在機(jī)制保障方面，《辦法》實現(xiàn)多點突破：清晰界定集團(tuán)、項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工五方權(quán)責(zé)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動；建立“紅、橙、綠”三色預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置能力；推行A、B、C三級評價考核，強(qiáng)化激勵約束，壓實主體責(zé)任；實施日調(diào)度、周調(diào)度常態(tài)化機(jī)制，聚焦工程難點堵點，加快資源統(tǒng)籌與問題解決；對重大工程推行專項業(yè)績責(zé)任書管理，壓實攻堅責(zé)任、激發(fā)實干動能。
下一步，萬家寨水控集團(tuán)將持續(xù)深化《辦法》執(zhí)行，優(yōu)化三級閉環(huán)管控流程，增強(qiáng)制度剛性約束，以制度創(chuàng)新、高效執(zhí)行促進(jìn)工程建設(shè)提質(zhì)增效，為集團(tuán)承建的中央及省級投資項目、各項重點工程提供堅實管理支撐，為推動山西現(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)、筑牢水安全保障、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)水控力量。
（文字：袁江霞）
