近日，萬家寨水控集團印發了《工程項目進度管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。作為集團服務山西現代水網建設的制度創新成果，《辦法》以三級閉環管控為核心，以多元機制為支撐，推動進度管理向標準化、精細化升級，助力省級重點水利工程按時推進、高質量完成。

《辦法》全面貫徹省政府“概算不突破、工程不延期、質量創一流、安全有保障”方針。緊扣“工程不延期”核心目標，將各項要求轉化為可執行、可考核的剛性條款，既通過明確工期紅線保障項目按節點推進，又將質量管控、安全保障嵌入進度管理各環節，實現“保進度”與“守底線”有機統一。

創新構建的三級進度管控體系是《辦法》的突出亮點。通過“總體進度計劃—實施總進度計劃—施工總進度計劃”三級管控，執行“一級控制一級、一級保證一級”原則，有效破解以往管理中責任虛化、銜接不順、反饋滯后等問題。三級計劃實現任務自上而下精準分解、責任到人，進度自下而上實時反饋、難題及時化解，形成管理閉環，覆蓋工程建設全周期。

在機制保障方面，《辦法》實現多點突破：清晰界定集團、項目法人、設計、監理、施工五方權責，強化協同聯動；建立“紅、橙、綠”三色預警機制，提升風險早發現、早預警、早處置能力；推行A、B、C三級評價考核，強化激勵約束，壓實主體責任；實施日調度、周調度常態化機制，聚焦工程難點堵點，加快資源統籌與問題解決；對重大工程推行專項業績責任書管理，壓實攻堅責任、激發實干動能。

下一步，萬家寨水控集團將持續深化《辦法》執行，優化三級閉環管控流程，增強制度剛性約束，以制度創新、高效執行促進工程建設提質增效，為集團承建的中央及省級投資項目、各項重點工程提供堅實管理支撐，為推動山西現代水網建設、筑牢水安全保障、服務高質量發展貢獻水控力量。

（文字：袁江霞）