根據(jù)省政府和省國資委安排部署，10月27日，萬家寨水控集團(tuán)黨委書記、董事長蘭康杰帶隊到山西國際能源集團(tuán)開展專題調(diào)研學(xué)習(xí)，聚焦企業(yè)智能化升級、信息化建設(shè)及治理能力提升等核心議題，與山西國際能源集團(tuán)黨委書記、董事長曹陽進(jìn)行深入交流座談。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭建文，黨委委員、副總經(jīng)理曹池、常建忠、李效敏，總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍，總工程師郝志亮，董事會秘書彭志有，集團(tuán)各部室、中心及相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人參加。
座談中，山西國際能源集團(tuán)詳細(xì)分享了公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型與精益化管理的探索歷程及實踐成效，深入解讀中央數(shù)據(jù)平臺搭建、ERP系統(tǒng)落地應(yīng)用、數(shù)智化財務(wù)體系構(gòu)建、SRM陽光采購平臺運營、“日利潤”實時管控系統(tǒng)推行、“智慧黨建”平臺打造等核心項目，并通過現(xiàn)場展示機(jī)器人替代人工采樣化驗、煤炭運輸可視化巡檢等實際應(yīng)用場景，直觀呈現(xiàn)了數(shù)智化技術(shù)在降本增效、風(fēng)險防控中的顯著作用。
蘭康杰對山西國際能源集團(tuán)的經(jīng)驗分享表示衷心感謝。他指出，山西國際能源集團(tuán)以數(shù)智化建設(shè)為戰(zhàn)略抓手，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、提升精益化管理水平、筑牢全面風(fēng)險防控屏障等方面取得了令人矚目的成績，其中，“從管理中要效益、從數(shù)智化中要效益”的鮮明實踐導(dǎo)向，為萬家寨水控集團(tuán)提供了借鑒樣本。蘭康杰表示，水控集團(tuán)將以此次調(diào)研為契機(jī)，深入開展系統(tǒng)性對標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)查找差距不足，進(jìn)一步推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、提升科技創(chuàng)新力、構(gòu)建“三位一體”的價值型財務(wù)管理體系、推動數(shù)智化建設(shè)、做好安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控，切實將對標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。希望以此次交流為起點，與山西國際能源集團(tuán)建立長效溝通協(xié)作機(jī)制，拓展多領(lǐng)域業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)互利共贏，共同為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量。
曹陽對蘭康杰一行的到訪表示熱烈歡迎，并介紹了山西國際能源集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與治企理念。他表示，山西國際能源集團(tuán)始終錨定“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”目標(biāo)，秉持“三個持續(xù)”治企理念，深化“兩個融合”工作方法，將數(shù)智化建設(shè)作為“一把手”工程，堅持“一張藍(lán)圖繪到底”，成功構(gòu)建“一平臺、十中心”的多維度企業(yè)數(shù)智化管理體系，為提升企業(yè)治理效能奠定了堅實基礎(chǔ)，期待這一實踐能為萬家寨水控集團(tuán)提供參考。他還希望與萬家寨水控集團(tuán)相互學(xué)習(xí)借鑒，持續(xù)加強溝通交流，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，開展更多深入、務(wù)實、高效的合作。
（文字：宋倩）
