9月6日，萬家寨水控集團召開專題會議，傳達貫徹省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會精神，組織開展改革發(fā)展轉(zhuǎn)型專題研討，結(jié)合集團實際，深入查擺問題、明確發(fā)展路徑，集思廣益、凝聚共識，奮力開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面。集團公司黨委書記、董事長蘭康杰主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭建文，黨委委員、副總經(jīng)理常建忠、李效敏，總法律顧問馬愛龍，各部室、中心負責(zé)人參加。
在傳達貫徹省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會精神后，黨委班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作實際，圍繞增強主責(zé)主業(yè)、提升“三個競爭力”、完善公司治理等重點內(nèi)容開展交流研討，深入剖析問題、查擺不足。
會議要求，要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，推動加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用；要增強使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機感，清晰界定主責(zé)主業(yè)，加快推進“三個集中”，不斷提升“五個價值”；要聚焦增強企業(yè)主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局，切實提高成本競爭力、科技競爭力、市場競爭力“三個競爭力”，持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議指出，要聚焦主責(zé)主業(yè)，切實增強集團市場競爭力。強化戰(zhàn)略聚焦與市場布局，突出核心能力建設(shè)與模式創(chuàng)新，牢固樹立“全員營銷”理念，主動提升企業(yè)社會形象；要健全人才體系。堅持系統(tǒng)思維，在“引、育、用、留”各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，通過構(gòu)建科學(xué)的培養(yǎng)體系、有競爭力的激勵保障、靈活的人才配置模式和以人為本的組織文化，打造一支穩(wěn)定、高素質(zhì)、能打硬仗的一線技能人才隊伍；要高標(biāo)準(zhǔn)推動古賢山西供水工程前期工作。參考萬家寨引黃和沿黃其他省份水利工程建設(shè)和運行的經(jīng)驗，系統(tǒng)性前瞻性論證工程布局、規(guī)劃、建管機制等，按照“投資經(jīng)濟、工期可控、全面節(jié)水、機制順暢”的目標(biāo)，建立高位推動機制、智庫保障機制和工程建管機制，全力做好質(zhì)量、進度、成本、安全、廉潔“五大控制”管理，打造標(biāo)桿工程；要切實做好“十五五”規(guī)劃編制工作。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅克難，明確“十五五”方向、目標(biāo)和實現(xiàn)路徑，理清工作推進路徑，推動各項工作真正形成奮進之勢、跨越之勢。
會議強調(diào)，集團上下要充分認識到省委、省政府推動省屬企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的堅定決心，堅持問題導(dǎo)向，進一步分析集團面臨的發(fā)展難題，提升解決措施系統(tǒng)性、針對性，以集團改革發(fā)展轉(zhuǎn)型新成效，為全省推動高質(zhì)量發(fā)展、深化全方位轉(zhuǎn)型提供更加堅實的水安全保障。
（文字：程前）
